На позиции тимлида приходится работать с большими задачами, которые рассчитаны на игру вдолгую, с длительной обратной связью. Такие задачи необходимо разбивать на кусочки, отдельные кусочки делегировать в команду и контролировать ход реализации. Тимлид отвечает за организацию работы команды, распределение задач и контроль их выполнения. Тимлид координирует проекты, принимает участие в принятии ключевых решений и взаимодействует как с командой, так и с менеджментом компании.
Да, опыт работы в команде крайне желателен для становления тимлидом, поскольку важно понимать, как работает команда изнутри, уметь учитывать опыт и перспективы разных участников. Успешное управление командой требует от лидера не только того, чтобы он обладал различными профессиональными https://deveducation.com/ навыками, но и мог адекватно реагировать на различные ситуации. Именно умения в области управления и поддержки своей команды определют эффективность его руководства. Качества, которые поражают в управленце, могут кардинально отличаться от простых участников команды.
Шаг Номер Three Распространенные Проблемы Предупрежден – Значит Вооружен
Так новичок понимает, как устроены отношения в команде, и органично в нее вливается. IT — это всегда командная работа, поэтому важно с первого дня выстраивать хорошие отношения с коллегами и тимлидом. Коллектив будет рад принять ответственного новичка, который готов развиваться и помогать компании расти. Поэтому начинающим IT-специалистам важно быть инициативными, заинтересованными и показывать, что они готовы трудиться. Каждый из нас уникален, поэтому верный способ взаимовыгодно коммуницировать — включать эмпатию и договариваться.
Другой — радостно и энергично делал ту же самую работу, потому что знал — он строит храм, который принесёт пользу многим людям. Теперь, зная, что из себя представляет работа тимлида и на чем стоит сфокусироваться, чтобы расти в правильном направлении, можно делать свои первые шаги. Вот список направлений, если есть цель вырасти в тимлида. Я начинал с системного администрирования, потом перешел в разработку, поработав как в аутсорсе, так и в продукте. Несколько раз проходил путь от стажера/джуниора до тимлида.
Hr-процессы: Наём, Адаптация И Обучение Сотрудников
Здесь важна регулярная синхронизация со всеми заинтересованными сторонами, не только с руководителем, но и с бизнес-заказчиками. Чем прозрачнее работа, тем меньше контроля со стороны руководителя и тем больше ответственности можно делегировать. Именно так растет уровень самостоятельности будущего тимлида, а у руководителя — уровень доверия к принятым им решениям. Менеджер, в свою очередь, может иметь более стратегическую роль. Его задача — планирование и формирование стратегии работы команды, управление ресурсами, а также налаживание взаимодействия между различными отделами в рамках организации.
Дмитрий рассказывает о своём рабочем распорядке, сферах ответственности, требованиях к джуниору и других интересных вещах. Если клиент в бешенстве, потому что сайт работает вообще не так, как должен был, важно сразу рассказать об этом команде. Это поможет мобилизовать силы и быстрее найти выход из ситуации. Когда руководишь командой, хорошо сделать так, чтобы твои коллеги не испытывали ненужного стресса. Здорово, когда единственное, о чем беспокоится разработчик, это его текущие задачи. Другой пример, как можно делиться ответственностью — принимать решения вместе с командой.
Это всегда будет плюсом как на собеседовании, так и при отборе на курсы. Иногда стресс может быть полезным, и защищаться от него не нужно. Чтобы защитить коллег от внешних воздействий, общение клиента с командой должно происходить через руководителя (тебя).
Какие Навыки Необходимы Для Выполнения Роли Тимлида?
Скорее имеет смысл один на один выслушать Васю, выяснить его видение и в диалоге прийти к оптимальному решению. Вероятно, оно будет заключаться в том, чтобы оставить сервер как есть. Решать тут надо скорее ситуацию с выгоревшим Васей, пока он вконец не разнес себя и попавших под руку его эмоциональных всплесков. Чтобы не переусердствовать, стоит в голове иметь некоторый фильтр, через который проходит весь входящий поток вопросов, проблем и жалоб. Уделять свое внимание и время стоит только тем вещам, которые прошли этот фильтр.
Скорее всего, новый человек начнет перестраивать под себя все процессы и инструменты — не всякий бизнес готов к такой встряске. Перемены могут не понравиться тим лидер это старым сотрудникам и привести к расколу или увольнениям. Но опытному тимлиду по силам провести необходимые изменения и сохранить команду.
Если понятно, что проблему не получится решить одной задачей, можно организовать рабочую группу, которая будет заниматься этим и постепенно поднимать качество прода. Многие думают, что задача тимлида — сделать так, чтобы никто никогда не косячил. Его задача — дать каждому человеку право на свои собственные ошибки, чтобы он получил опыт и набил собственные шишки. Тимлид же при этом остается страховкой, которая в случае проблем может поддержать и помочь вырулить из неприятной ситуации. Интерес тимлида в том, чтобы джун как можно быстрее разобрался в проекте и вышел на приемлемый уровень задач, которые он может делать самостоятельно. Это может быть баг-фикс, какие-то инфраструктурные задачи, связанные с мониторингом приложения или логированием.
- Это не только технические навыки и навыки управления проектом, но и межличностные навыки, способность решать конфликты, эффективно общаться и мотивировать команду..
- Другой пример, как можно делиться ответственностью — принимать решения вместе с командой.
- Мы пришли к тому, что собирать всех на одно большое планирование особо не нужно.
- Это повышает уровень значимости участников команды и добавляет творчества в рабочий процесс.
- Для этого отлично подходят ежедневные митинги или стендапы.
- Но это не значит, что тимлид должен держать у себя в команде слабых или проблемных сотрудников.
Плюс есть «внедренцы», которые параллельно работают как проджект-менеджеры. Такова культура стартапов, где условия быстро меняются и люди работают тесно. Есть ещё хорошая практика — каждую неделю назначать мердж-мастера. Это оправдывает себя на проектах, где работает больше трёх человек. Мердж-мастер — это главный ревьюер, человек, который отвечает за качество кода. Он является конечным рецензентом, определяющим, можно ли заливать код в master-ветку проекта.
